O networking é uma peça-chave na gestão e acompanhamento de carreira profissional porque expande o seu círculo de influência. Se procura um meio para fazer descolar a sua carreira, investir no networking pode abrir muitas portas e novas oportunidades. No entanto, nutrir relações profissionais é um processo que exige tempo e conhecimento. Não acontece no imediato, é necessário algum planeamento e estratégia. A orientação por profissionais especializados em RH, acelera e potencia a construção destas redes profissionais tão valiosas. Os principais entraves ao networking e como resolver Quantas vezes já pensou que precisa de conhecer mais pessoas ou que as suas competências ainda estão por descobrir? Mostrar-se ao mundo empresarial pode ser tão assustador quanto fazer uma apresentação pública. Quando o processo de gestão da carreira profissional é feito de forma solitária, é comum surgirem dúvidas e sentimentos de incerteza, tais como:Qual a melhor forma para me apresentar? Será que tenho as capacidades de comunicação necessárias? Quais as ferramentas ou plataformas mais indicadas?Porque não basta distribuir cartões de visita ou partilhar perfis no LinkedIn. Estabelecer uma agenda de contactos é um processo, mas também uma competência - que pode ser estimulada, trabalhada e desenvolvida. Impulsione o seu networking com os seguintes passos: 1. Invista no Contacto Pessoal Na construção dos alicerces do networking é essencial frequentar eventos presenciais. Existem inúmeras plataformas online, tais como o Meetup, onde pode procurar encontros sobre a sua área profissional. Identifique os profissionais que trabalham na empresa do seu interesse, os líderes de equipas ou colegas do setor. Se deixar uma boa impressão, caso surja uma posição de emprego, podem lembrar-se de si, antes mesmo do anúncio ser publicado. É a referenciação no auge do seu potencial. E faça tudo isto de uma forma honesta e transparente. Seja intencional, mas com moderação. Se falar sobre si e o seu percurso é uma dificuldade, a gestão de carreiras com o Grupo Galileu pode ajudar. 2. Seja consistente no digital Apareça de forma regular nas redes profissionais online, comente publicações de terceiros com opiniões construtivas e que promovam um debate saudável. Quem leva a sério as plataformas digitais, sabe distinguir os participantes regulares e identificar, de forma muito célere e intuitiva, os profissionais interessados apenas numa oportunidade. 3. Oiça os outros de forma atenta Antes de começar a falar, oiça o que os outros estão a dizer. É uma das características mais valorizadas no mundo dos negócios. Para além disso, torna-se evidente quando alguém está, simplesmente, à espera que outro termine o seu raciocínio para debitar a sua opinião. Assim, vai conseguir integrar a sua voz e perspetivas sobre o tema nas conversas de forma adequada. 4. Seja otimista e evite dizer mal De certo conhece aquelas pessoas com um entusiasmo contagiante. É uma característica inata, mas que pode ser trabalhada. Ter uma atitude positiva desperta o interesse e leva a que queiram saber mais sobre si. Evite comentários negativos e depreciativos sobre o evento, a empresa ou colegas. Passará uma imagem pouco profissional e gera um sentimento de repulsa. 5. Acrescente valor Estabeleça conversas onde possa partilhar conselhos sobre a área, dê o seu feedback honesto, seja autêntico. Quando procurar ajudar os outros de forma sincera, deixa uma marca positiva. Quando a oportunidade surgir, podem devolver-lhe o favor. 6. Fale com pessoas e ignore os títulos Se lhe disserem que terá a oportunidade para falar com o CEO da empresa dos seus sonhos, os níveis de ansiedade tendem a disparar. Vai querer fazer boa figura, mas para isso precisa de dominar as emoções. Ao ignorar os títulos, consegue exprimir-se de forma mais natural, ficará mais descontraído e é neste estado mental que tendemos a ser genuínos. A hierarquia e os títulos devem nortear os temas que vai falar e não a forma como expõe os pontos de vista. 7. Faça Follow-up Follow-up é um passo essencial na gestão da sua carreira porque estabelece credibilidade e confirma que o encontro teve valor para si. Envie um email com o link para um artigo que acrescenta informação ou reitera a sua posição sobre um tema que foi discutido. Esta estratégia é válida tanto nos encontros offline, como em networking online. Sente que precisa de ajuda no Acompanhamento da sua Carreira Profissional? Networking é 50% arte e 50% ciência. No Grupo Galileu, sabemos que existem profissionais mais introvertidos ou que precisam de ajuda a desenvolver certas skills. O nosso serviço de gestão e acompanhamento de carreira profissional oferece-lhe coaching à medida e um plano com reais hipóteses de sucesso. Saiba mais sobre Acompanhamento e Gestão de Carreira > … [Read more...] about Gestão de Carreira: 7 estratégias de networking que resultam
9 Perfis que deve ter na Equipa (sugerido por um Consultor de Recursos humanos)
O match ideal de perfis é a diferença entre uma equipa de alta performance ou com baixos níveis de produtividade. Neste ponto, o consultor de recursos humanos é a figura central porque ajuda o gestor a identificar os perfis existentes ou que faltam recrutar. Cada colaborador tem uma atitude única face ao trabalho. Oferece à empresa e aos seus colegas, as competências e conhecimentos adquiridos ao longo da sua experiência. Isto porque dois colaboradores podem partilhar as mesmas skills técnicas e terem perfis comportamentais totalmente díspares. Descubra neste artigo, como saber identificar e os recursos que precisa. O trabalho do Consultor de Recursos Humanos na seleção de perfis Repare nas atividades diárias da sua empresa, o tempo que é passado em reuniões ou a responder a dúvidas de colegas. Um estudo da Harvard Business Review concluiu que o trabalho é cada vez menos solitário e dependente de um único colaborador. Daí a importância de selecionar de forma intencional os perfis que vão constituir as suas equipas.O consultor de recursos humanos tem uma mente treinada e consegue identificar e alinhar as competências comportamentais tendo em conta os objetivos do seu negócio.Perfis comportamentais mais valorizados pelos Consultores de Recursos Humanos É importante ter em mente que existe um perfil dominante. Ou seja, um colaborador pode assumir diferentes papéis em situações e momentos distintos. Uma das pesquisas mais relevantes na área, designada os perfis de Belbin, identificou três categorias de papéis presentes nas equipas de sucesso:Ação – pessoas que fazem acontecer Emoção – motivam a equipa Razão – resolvem problemasApesar de serem 9 papéis, não significa que precisa de ter 9 funcionários. A mesma pessoa pode desempenhar e acumular diferentes perfis – isto seria o ideal, claro. 1. Modelador (ação) É aquela pessoa que garante sempre que a equipa está em atividade, não perde o foco ou o momentum. É um profissional extrovertido, excelente em relações interpessoais e que apresenta as seguintes características:Dinâmico, gosta de competição e desafios; A pressão é uma força motivadora; Tem coragem para assumir riscos e ultrapassar obstáculosNo entanto, este profissional tem tendência a responder a todos os comentários e pode ser visto como agressivo na sua forma de lidar com os colegas. 2. Implementador (ação) São as pessoas que concretizam, aquelas que realmente fazem as coisas “acontecer”. Estes profissionais tendem a ser:Práticos, eficientes e muito organizados; Transformam as ideias das equipas em planos concretos;O lado menos positivo, é que podem ser pouco flexíveis e demorar algum tempo a considerar outras opiniões ou mudanças de estratégia. 3. Finalizador (ação) São os profissionais que dão atenção aos pormenores e limam as arestas finais dos projetos. Se precisa de melhorar o controlo de qualidade, peça ajuda ao consultor de recursos humanos durante o processo de recrutamento ou análise dos recursos internos que já dispõe. Porém, este perfil tende a ser ultra preocupado e não gosta de delegar tarefas. 4. Coordenador (emoção) Profissionais confiantes que escutam de forma atentiva os outros elementos da equipa. Tendem a ser pessoas mais maduras - pessoal e profissionalmente. Se faltar clareza à sua equipa, este perfil é altamente clarificador dos objetivos. São excelentes a:Orientar as atividades das equipas; Delegar tarefas; Identificar talento.Contudo, podem ser manipuladores e puxarem a equipa no sentido dos seus próprios objetivos. 5. Teamwork (emoção) São a cola que une as equipas. Este profissional tem uma extraordinária versatilidade para identificar o trabalho que está em falta e assumir a tarefa como sua - mas em nome da equipa. É um ser diplomático e tende a evitar confrontos. Porém, pode ser um profissional indeciso quando há necessidade de adotar decisões polémicas. 6. Investigador de Recursos (emoção) É um profissional curioso e entusiasta. Tem uma grande capacidade de negociação e networking, o que o leva a criar redes valiosas com contactos externos à própria equipa. Pensa rápido e consegue explorar oportunidades nunca antes consideradas. Como desvantagem podemos dizer que tende a ser hiperoptimista e a perder o fôlego à medida que a novidade passa. 7. Monitor-Avaliador (razão) Se procura um profissional isento, sóbrio e estratégico, considere recrutar ou procurar na sua força de trabalho, um perfil semelhante. No entanto, tem tendência a ser demasiado crítico e lento na tomada de decisões. 8. Especialista (razão) É aquele profissional a quem toda a gente recorre quando tem uma dúvida. Introduz um nível elevado de conhecimento nas equipas, mas por norma, domina apenas uma área de expertise. São indispensáveis, mas tenha em atenção que podem não mostrar muito interesse por outras áreas. 9. Planeador (razão) Profissional intelectual, pouco ortodoxo e individualista. Inovador e com capacidade para sugerir novas formas de abordar um tema ou obstáculo. No entanto, tende a ser mais introvertido, gosta de trabalhar a solo e é pouco comunicativo. Contrate um Consultor de Recursos Humanos e alinhe os perfis nas equipas Talvez não precise de investir no recrutamento de novos colaboradores. Um consultor em recursos humanos procura, em primeiro lugar, avaliar de forma neutra a força de trabalho que dispõe. De seguida, oferece um plano para certas características comportamentais. Saiba mais sobre Consultoria de Recursos Humanos > … [Read more...] about 9 Perfis que deve ter na Equipa (sugerido por um Consultor de Recursos humanos)
Empresas competitivas apostam na Formação Profissional
A formação nas empresas tem o poder de melhorar a relação entre trabalhadores e entidades patronais. Os colaboradores tornam-se mais leais e dedicados e o próprio negócio fica mais atraente para os verdadeiros talentos. As empresas que investem na formação não só aumentam a produtividade, como criam um ambiente de inovação e uma cultura resistente às mudanças - sem receio dos desafios que o mercado coloca. Leia o nosso artigo e descubra mais vantagens. Por que deve investir na formação dos seus colaboradores? O desenvolvimento profissional não deve ser uma responsabilidade exclusiva do trabalhador. Idealmente, deve ser uma espécie de custódia partilhada porque ambos beneficiam dos resultados da formação. Os estudos mais recentes (de 2019) evidenciam isso mesmo. A nível global e de acordo com uma investigação da Deloitte:85% das empresas investem em programas de requalificação; 53% admitem ter aumentado o orçamento destinado à formação dos colaboradores.Outro estudo, onde foram entrevistados Chief Financial Officers americanos, concluiu que a esmagadora maioria das empresas pagam os custos (parciais ou totais) com certificações profissionais. A Associação americana para o Desenvolvimento de Talento oferece resultados surpreendentes. As empresas que oferecem programas de formação registam:Aumentos superiores a 200% nas receitas por colaborador; Maiores margens de lucro, iguais ou superiores a 24%.Se tiver de mudar algo na sua organização, a formação parece ser um business changer. Empresas portuguesas que investem na Formação As PMEs nacionais começam a estar conscientes das vantagens de investir na educação e formação dos colaboradores, mas ainda são poucas. Mais de metade dos pequenos negócios não dá formação aos colaboradores. O que significa que se o seu negócio começar a investir no capital humano, terá uma vantagem competitiva. Algumas empresas tais como as Estradas de Portugal, Accenture, Banco Popular, a Groundforce e a Sonae já iniciaram este caminho.Lealdade, retenção de talentos e motivação são alguns dos resultados positivos. É menos provável que um colaborador abandone uma empresa que oferece um plano de carreira ajustado aos seus objetivos profissionais.E há outro benefício indireto. Substituir um colaborador tem custos e prejudica, embora de forma temporária, a capacidade operacional do seu negócio. O que impede a aposta na formação? São vários os motivos que impedem as empresas de oferecer medidas de educação profissional. Alguns empresários receiam que:O conhecimento dos colaboradores ultrapasse as suas próprias competências; O custo associado à formação seja elevado; Os dias investidos prejudiquem a atividade da empresa.Este tipo de mentalidade não contribui para o sucesso dos negócios e marcas. Ao apostar na formação terá no seu quadro de pessoal profissionais habilitados e competentes. Benefícios da Formação nas Empresas 1. Torna a empresa mais competitiva e inovadora Imagine uma força de vendas que teve um workshop sobre as práticas mais inovadoras na sua área. A probabilidade é que passe a vender mais e melhor.Um quadro de pessoal competente torna-se mais flexível e capaz de responder aos desafios do mercado.Por outro lado, o conhecimento é contagioso. A formação incentiva a aprendizagem, mesmo fora da empresa. 2. Ganha a corrida aos melhores talentos A formação é como um íman. Os profissionais que pensam e estruturam a sua carreira, procuram empresas que ofereçam conhecimento e certificações como parte dos benefícios. A formação é uma boa estratégia para fintar a concorrência e "agarrar" este recurso. 3. Tem menos rotatividade dos colaboradores Para além do compromisso emocional que representa para o trabalhador, os colaboradores tendem a ser mais motivados, autónomos, produtivos e precisam de menos supervisão. Isto é válido, sobretudo, para os Millennials - que têm maior facilidade em abandonar um posto de trabalho quando estão insatisfeitos. 4. Melhora a reputação da empresa A elevada rotatividade dos colaboradores tem custos monetários e na reputação da marca. Há empresas conhecidas por manterem colaboradores por pouco tempo, o que não é bom para o negócio.Seja um empregador que se preocupa. Fazer o bem pelos empregados traz retorno: mais clientes e os melhores profissionais.5. Gera poupança Perder um funcionário custa dinheiro. Pode pensar que é menos um salário que sai do orçamento, mas a saída de um colaborador pode custar o equivalente a 6 meses de ordenado. Aposte na Formação Profissional de forma estratégia O programa de treino deve ser adaptado à realidade do seu negócio. Para ter um bom ponto de partida é necessária uma avaliação do capital humano, das competências que estão em défice e de outros problemas organizacionais. Depois, empresas especialistas como o Grupo Galileu desenham um programa que:Identifica as necessidades de conhecimento dos colaboradores; Disponibiliza conteúdo personalizado; Envolve o treino prático de competências; Inclui o follow-up e mede os resultados da aquisição de habilitações.Só assim, a formação vai trazer benefícios e terá o retorno de investimento desejado. E os seus colaboradores, estão 100% dedicados? Garanta a formação profissional dos seus colaboradores com Grupo Galileu e seja uma empresa que oferece conhecimento - para além dos produtos ou serviços que vende! … [Read more...] about Empresas competitivas apostam na Formação Profissional
Perguntas Frequentes sobre Recursos Humanos em Outsourcing
Há inúmeras razões para contratar recursos humanos (RH) em outsourcing. Alguns negócios conseguem gerir as atividades diárias, mas precisam de ajuda para novos projetos. Outros, têm dificuldade nas tarefas quotidianas, mas não se justifica (ou não conseguem suportar) mais uma pessoa nos quadros. Porém, persistem algumas dúvidas que podem estar a impedir muitos gestores de beneficiarem deste modelo de contratação. Descubra a resposta às perguntas mais comuns e veja como a sua empresa pode beneficiar do outsourcing. O que é o Outsourcing de Recursos Humanos? É o recurso à prestação de serviços por uma empresa terceira, para desenvolver uma área do seu negócio, montar uma equipa ou reforçar um departamento sem necessidade de contratar trabalhadores fixos para os quadros. O outsourcing pode ser parcial ou total. Imagine que precisa de uma equipa de força de vendas e não tem recursos internos. A solução é optar pelo regime de outsourcing.Contrata apenas quando precisa e de acordo com as necessidades do negócio naquele preciso momento.Quais os Benefícios da Contratação Outsourcing para as empresas? Com prestação de serviços em outsourcing a sua empresa reduz os custos fixos com pessoal e garante maior produtividade. Terá ainda mais tempo para se focar nas atividades-chave do seu negócio porque delega todo o processo de recrutamento e seleção de candidatos, bem como as orientações de tarefas. O outsourcing garante ainda que contrata recursos adequados à função e minimiza cenários de incompatibilidade. A sua empresa beneficiará de profissionais especializados e talentosos, com experiência nessa posição. Como resultado, o seu negócio estará mais bem posicionado para fazer face à concorrência. Qual o tempo máximo da Contratação em Outsourcing? Não existe limite de tempo para a contratação da prestação de serviços neste modelo, ao contrário do trabalho temporário. Muitas empresas trabalham desde sempre com recursos externos porque têm uma maior previsão e controlo dos custos e conseguem usufruir de profissionais altamente especializados e produtivos. Há departamentos de organizações totalmente constituídos por trabalhadores externos. Como escolher uma Empresa de Outsourcing de RH? Ao escolher uma empresa de recursos humanos deve avaliar:Reputação; Historial; Há quanto tempo está no mercado; Quais os valores que guiam a sua atividade; Testemunho de clientes de recursos humanos passados e atuais.É importante optar por um parceiro orientado ao cliente, com profissionais qualificados e formação adequada. Idealmente, a empresa deve oferecer um vasto leque de serviços de recursos humanos, tais como consultoria, força de vendas, trabalho temporário, entre outros. Caso precise de outras soluções de RH, conta com um único fornecedor de confiança. Quem é responsável pelos benefícios, férias e salários no Regime Outsourcing? A empresa de outsourcing é quem gere o vínculo laboral, as declarações obrigatórias à autoridade tributária e os descontos para a segurança social. A sua organização deixa de se preocupar com todas as questões administrativas e burocráticas. O salário, subsídio de férias e benefícios são pagos pela empresa de recursos humanos. Contudo, os valores auferidos pelos colaboradores externos podem ser independentes daqueles praticados na empresa cliente. O que pode fazer se um colaborador em Outsourcing não corresponder às expectativas?Uma das grandes vantagens do outsourcing é poder substituir um colaborador em caso de inadequação com a empresa ou função.No Grupo Galileu RH, por exemplo, o processo recrutamento e seleção do candidato é realizado mediante uma metodologia exigente. Caso não seja o match ideal, o trabalhador será substituído de forma célere e de acordo com as exigências da posição - para que a sua empresa continue a operar com a máxima eficiência. Qual o impacto do Outsourcing nos colaboradores internos? Os profissionais externos integram-se e adaptam-se às equipas internas de forma simples e natural. São pessoas habituadas a este modelo de contratação e sabem a importância de estabelecer um ambiente colaborativo entre todos os elementos (chefias e colegas). Para além da fácil adaptação, os seus trabalhadores internos reduzem a carga de trabalho e ficam mais livres para outras funções que dominam e onde se sentem mais motivados. É uma situação win-win. Quais as vantagens do Outsourcing de Recursos Humanos com o Grupo Galileu?O Grupo Galileu tem mais de 25 anos de experiência e a nossa principal missão é acrescentar valor e fazer crescer o seu negócio.Ao trabalhar connosco, garante uma equipa de profissionais qualificados para a gestão e supervisão de todos os projetos. Realizamos uma orçamentação e quantificação dos custos reais e contribuímos para a maximização da eficácia e eficiência do capital humano. Por último - mas não menos importante - com a nossa parceira garante fidelização dos colaboradores colocados, facilitando a sua adaptação e continuação no local de trabalho. Ficou com interesse na contratação de Recursos Humanos em Outsourcing? Se precisa de mais esclarecimentos ou tem um projeto muito específico, explore a nossa página reservada aos recursos humanos em outsourcing ou fale connosco. Este modelo de contratação pode ser o elemento que falta na sua estratégia de negócio! … [Read more...] about Perguntas Frequentes sobre Recursos Humanos em Outsourcing
Serviços de Recursos Humanos: Empresas VS Candidatos
O que faz uma empresa de recursos humanos (RH) e quando devo contratar os seus serviços? O que podem estas organizações fazer pelo meu negócio, ou por mim enquanto candidato? Este artigo esclarece o tipo de trabalho desenvolvido por estas empresas de RH, os serviços que oferecem e a sua importância para qualquer negócio. Benefícios para as Empresas O departamento de Recursos Humanos é uma figura essencial. Tem o poder de apaziguar relações, manter os colaboradores satisfeitos e minimizar os riscos financeiros associados à contratação de pessoal e formação profissional. Se não tem um departamento de recursos humanos interno, a solução é delegar e contratar uma empresa de recursos humanos que fica responsável pelo recrutamento e seleção de candidatos, pode propor uma solução em regime outsourcing, ou funcionar como consultora – procurando otimizar o capital humano da sua empresa. Mas será que todas as organizações precisam destes serviços? Existem alguns indícios que evidenciam a necessidade de apoio externo, sobretudo, organizações que:Estão em franca expansão; Querem adicionar um serviço e acrescentar valor aos clientes; Têm dificuldade em acompanhar as alterações às leis laborais; Gastam demasiado tempo na contratação de pessoal e nem sempre escolhem os melhores candidatos; Começam a ter disputas entre colaboradores que prejudicam a produtividade. O que tem a ganhar com uma Empresa de Recursos HumanosCom o Grupo Galileu, e através da nossa experiência com clientes de gestão de RH, garante as melhores contratações e potencia os seus resultados empresariais.Para além desta especialização, o grupo oferece soluções de Recursos Humanos completas, numa ótica de consultoria 360º. Lembre-se de que os colaboradores são agentes ativos. Profissionais dotados de capacidades e habilidades. Porém, nem todas as contratações se revelam ajustadas. Mas nem é só isso. As leis laborais mudam a um ritmo difícil de acompanhar e os melhores talentos estão a selecionar as empresas mais atrativas. Demasiada coisa para pensar e resolver que extravasa o seu domínio? É nesta fase que uma empresa de recursos humanos pode dar uma preciosa ajuda. Serviços oferecidos pelo Grupo Galileu Ao contratar uma empresa de RH garante que todo o trabalho é realizado por profissionais experientes, que conhecem o mercado e os seus processos. Desde logo, poupa tempo e dinheiro porque passa a focar-se no core business do seu negócio. Depois, tem a certeza que está a criar as condições de bem-estar e benefícios para os seus trabalhadores, tendo sempre presente os seus objetivos de negócio: vender mais e com mais qualidade. No Grupo Galileu, entre os principais serviços, pode encontrar:Recrutamento e seleção de candidatos para a sua empresa; Consultoria e Formação personalizada one2one; Constituição e desenvolvimento da Força de Vendas; Gestão end-to-end dos processos de Trabalhadores Temporários; Consultoria e implementação total de Outsourcing.Somos uma empresa dedicada ao negócio. Se ler os testemunhos dos nossos clientes, poderá comprovar que acrescentamos valor aos negócios de diferentes setores. Benefícios para Candidatos Recorda-se da pirâmide de Maslow, aquela que define as necessidades do ser humano? Pois bem, no passado, o objetivo era colmatar as necessidades básicas e de segurança através do salário. As necessidades evoluíram e subiram ao topo de pirâmide. Os candidatos atuais procuram uma empresa onde se sintam realizados, reconhecidos e com perspetivas futuras de carreira. O que tem a ganhar com uma Empresa de Recursos Humanos No Grupo Galileu focamos os nossos valores na proximidade, flexibilidade, rigor e inovação. Os nossos profissionais norteiam a sua atividade para estimular relações de confiança entre os candidatos e as empresas. O nosso serviço de recursos humanos para candidatos é dirigido principalmente para quem se encontra numa situação de desemprego ou procura um novo desafio profissional.Os nossos consultores especializados ajudam os candidatos a progredirem na carreira, desenvolverem competências e a encararem o seu futuro profissional com maior clareza. Serviços oferecidos pelo Grupo Galileu Se está numa situação de desemprego ou quer mudar a sua carreira profissional, no Grupo Galileu pode:Procurar entre as várias Ofertas de Emprego; Enviar uma Candidatura Espontânea; Investir no Acompanhamento de Carreira Profissional.Pode ter acesso a um programa flexível que se molda aos seus objetivos e características, com módulos individuais personalizáveis. Com o nosso serviço de acompanhamento e gestão de carreira irá conseguir:Definir os seus objetivos e delinear um plano de ação; Tornar-se mais atraente para os recrutadores; Desenvolver competências que o mercado procura; Analisar propostas de emprego e decidir com confiança; Elaborar currículos que abrem portas; Preparar entrevistas. Encontre o parceiro ideal que o ajude a conquistar os seus objetivos Contrate uma equipa externa, mas 100% dedicada ao seu negócio. Terá à sua disposição um leque de serviços e pessoas especializadas em diversas áreas dos RH. Encontre profissionais que estão habituados a recrutar e sabem o que um candidato deve ter, como deve responder, entre outras estratégias para chamar a atenção dos recrutadores. Se tiver dúvidas, descubra mais sobre o Grupo Galileu. Queremos que esteja confiante na sua decisão. … [Read more...] about Serviços de Recursos Humanos: Empresas VS Candidatos
As 10 Melhores Empresas para Trabalhar em Portugal
Se tiver hipótese de escolha, opte por uma das melhores empresas para trabalhar do ranking da organização internacional Great Place to Work. Nada como o despertador tocar de manhã e saber que vai passar as próximas 8 horas num ambiente colaborativo, com benefícios e perspetivas de carreira. As próximas empresas destacam-se pela forma como fazem a gestão dos recursos humanos e o ambiente de trabalho que proporcionam aos colaboradores. Tenha uma palavra a dizer e Escolha uma Boa Empresa para Trabalhar Nos primeiros dias, vive uma espécie de lua de mel. Tudo é perfeito, até começar a conhecer a dinâmica da empresa e das pessoas.É importante investir o seu tempo e as suas habilitações numa organização onde possa perspetivar a sua carreira, agora e no futuro.Ao analisar uma proposta ou um anúncio, comece por colocar as seguintes questões:As competências que vou desenvolver nesta posição serão úteis no próximo emprego? Qual a reputação da organização e o feedback de antigos empregados? Quem vai liderar a sua equipa? Quem é bem-sucedido dentro da empresa e porquê? Os valores e a cultura empresarial vão ao encontro dos seus?Pesquise sobre a organização, o seu historial, líderes, missão e valores. Quando existe uma grande rotatividade de colaboradores, pode ser um sinal de alerta negativo. Se estiver numa mudança de carreira ou à procura de uma formação, o seguinte ranking pode indicar-lhe o caminho a seguir. Quais são as Melhores Empresas para Trabalhar em Portugal? 1ª. - Mars O primeiro lugar é ocupado por uma empresa no setor do comércio e distribuição. Foi reconhecida também por incentivar a igualdade de género. As práticas em destaque que contribuíram para a liderança são:Possibilidade de trabalho remoto; Colaboradores podem discutir problemas laborais com um elemento neutro e de forma confidencial; Facilidade para tirar férias a seguir à licença de parentalidade; Mês extrarremunerado após a licença de parentalidade (Royal Canin).É o 5º ano consecutivo que a Mars conquista esta distinção. 2ª. - SAS Institute Software A SAS é uma empresa de software analítico. Na sua força de trabalho, 70% dos colaboradores são da geração X (nascidos nas décadas de 60 e 70). Práticas em destaque:Almoço de acolhimento; Comida saudável; Filhos no local de trabalho; Apoio na doença grave.3ª. - Mundipharma O último lugar do TOP 3 pertence à Mundipharma, uma multinacional americana que se dedica à investigação e comercialização de fármacos. A merece destaque tem:Processo de contratação próximo do trabalhador (candidatos entrevistados pelo Diretor Geral); Projetos de intercâmbio que facilita o contacto com novas realidades; Possibilidade de levar os filhos para o trabalho em caso de urgência.4ª. - Mind Source A Mind Source é uma empresa com experiência em projetos de consultoria na área das Tecnologias de Informação. Práticas em destaque:Estilo de gestão participativo; Liderança próxima dos trabalhadores. Talent Manangement.5ª. - Janssen Farmacêutica Portugal A Janssen é uma companhia farmacêutica do grupo Johnson & Johnson, presente em Portugal há cerca de 35 anos. Práticas em destaque:Ginástica laboral; Programa voluntário de avaliação do estado de saúde; Employee Referrals (o colaborador recebe um bónus se o candidato sugerido para uma posição for selecionado).6ª. - Cisco Portugal Conhecida empresa no setor das TIC. Desde 2009 que é distinguida como uma das melhores empresas para trabalhar. Em destaque apresenta:Almoço de acolhimento; Sessão para novos colaboradores; 5 dias para se dedicarem a ações de voluntariado - pagos pela empresa.7ª. - OnRising Outra empresa no setor das Tecnologias de Informação. É uma consultora 100% portuguesa, com cerca de 26 colaboradores. Práticas em destaque:Grupo WhatsApp (profissional e mais pessoal); Aulas de yoga 1 vez por semana; Massagens de relaxamento.8ª. - AbbVie Farmacêutica constituída em 2013. Tem pouco mais de uma centena de colaboradores. O destaque vai para as seguintes práticas:Promoção de iniciativas de responsabilidade social (internas e externas) Subsídio de adoção para os colaboradores que abraçam uma criança adotada; Employee Referrals.9ª. - Estoril Sol Digital Esta empresa faz parte do maior grupo de casinos em Portugal. É constituída por uma equipa com cerca de 25 colaboradores. Distingue-se por:Permitir a partilha dos elogios dos clientes como forma de motivação e orgulho no trabalho desenvolvido; Quando há a abertura de uma nova candidatura, os colaboradores podem candidatar-se internamente; A empresa compensa trabalhadores de baixa médica (complemento à segurança social); Massagens de relaxamento.10ª. - Medtronic Portugal Na 10ª posição encontra-se uma empresa no ramo das tecnologias da saúde. Desde 2006 que ganha este galardão. Entre as práticas em destaque:Programa de reconhecimento entre pares; Plataforma com recursos para que os colaboradores se mantenham ativos; Apoio em caso de catástrofe, como, por exemplo, a possibilidade de os colaboradores ausentarem-se do trabalho sem perda de retribuição.Procura um novo desafio? Uma boa parte das melhores empresas para trabalhar são da indústria farmacêutica - uma das áreas onde o Grupo Galileu tem mais experiência. Se procura um novo desafio profissional, conheça as ofertas de emprego que temos disponíveis. … [Read more...] about As 10 Melhores Empresas para Trabalhar em Portugal